在企業人才培養與發展的征程中，精準把握基層需求是提升培訓實效的關鍵。我們看到，國網江蘇電力管培中心等4家機構分別在管理、技能、營銷、農電等不同領域肩負培訓重任，他們打破機構壁壘，聯合成立專題調研組，以“一盤棋”的思維整合各方資源與專業優勢，走出了一條貼合實際、高效務實的新路徑，實現了培訓資源的共享，讓不同領域的專業視角相互碰撞，為深入了解基層需求提供了更全面、更立體的視角。

他們深入5家地市供電公司和國網江蘇超高壓公司，與26名工區負責人、67名班組長、30名供電所長代表展開一對一座談和圓桌對話。在面對面的交流中，基層代表們暢所欲言，將在管理和技術能力提升、培訓模式改進等方面的真實訴求和寶貴建議一一提出。線上，通過向各地市供電公司、省送變電公司、三新供電服務公司等單位發起電子問卷，廣泛收集到1089份有效回答，進一步拓寬了調研覆蓋面，確保數據的全面性和代表性。

同時，他們采用線下訪談與線上問卷相結合的方式，力求精準掌握基層骨干人員的培訓需求。他們加大突發事件處置及風險識別能力，努力保障電網安全穩定運行的;他們創新系統思維，推動企業持續發展;他們化完善培訓體系，采用多元化、互動化培訓方式的建議，如“走出去”開拓視野、積分管理激發學習動力、分組研討促進思維碰撞、沙盤模擬增強實踐能力等，也為培訓模式的創新指明了方向。

由此，我們要像江蘇省電力有限公司那樣，打破機構間的信息孤島，持續優化培訓體系，實現資源共享與優勢互補，量身定制基層骨干人員高質量的培訓課程，讓培訓方案更貼合實際需求，培養更多企業高素質人才，進而為電網事業的高質量發展注入源源不斷的動力。