最近，國網(wǎng)鹽城供電公司副總經(jīng)理徐懷宇率領(lǐng)工作團(tuán)隊奔赴射陽、濱海兩地，專項開展國電投三期工程、揚鎮(zhèn)直流三期等重點項目的屬地協(xié)調(diào)與建設(shè)推進(jìn)工作，對各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再壓實，為重點工程高效推進(jìn)、春節(jié)期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定筑牢堅實根基。

電網(wǎng)重點工程建設(shè)直接關(guān)系到區(qū)域電力輸送能力升級，關(guān)乎地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展與民生用電保障，其推進(jìn)效率與建設(shè)質(zhì)量，離不開順暢的屬地協(xié)調(diào)與嚴(yán)格的安全管控。當(dāng)前，國電投三期、揚鎮(zhèn)直流三期等重點工程正處于攻堅突破的關(guān)鍵階段，加之春節(jié)臨近，施工窗口期緊張，政處協(xié)調(diào)、流程銜接、安全防控等多重任務(wù)疊加，推進(jìn)難度陡增。此次實地督導(dǎo)，充分彰顯了公司以重點工程建設(shè)賦能地方發(fā)展、以嚴(yán)實作風(fēng)守護(hù)電網(wǎng)安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

精準(zhǔn)施策破難題，屬地攻堅求實效。在射陽龍源送出工程項目部，工作團(tuán)隊重點圍繞龍源射陽、濱海港三期(二階段)兩大工程，逐一對接梳理項目在政處環(huán)節(jié)存在的具體矛盾與突出問題。針對各類難點堵點，團(tuán)隊堅持問題導(dǎo)向，引導(dǎo)各方參會人員深入剖析問題根源，系統(tǒng)梳理問題解決優(yōu)先級，明確責(zé)任分工與推進(jìn)時限，推動建立“清單化管理、閉環(huán)式落實”的工作機(jī)制，有效凝聚多方攻堅合力，為工程順利推進(jìn)掃清屬地障礙。

實地督導(dǎo)促落地，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)保投產(chǎn)。在濱海公司，工作團(tuán)隊先聽取220千伏二罾變、海堤變及揚鎮(zhèn)直流三期工程屬地前期工作的詳細(xì)匯報，深入110千伏濱東變工程建設(shè)現(xiàn)場，實地察看施工進(jìn)度、工程質(zhì)量管控情況，細(xì)致審閱項目投運前的各項計劃安排。針對工程投產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐項核查投產(chǎn)前的設(shè)備調(diào)試、安全驗收、流程審批等各項準(zhǔn)備工作，確保每一個環(huán)節(jié)無縫銜接、每一項準(zhǔn)備落到實處，全力保障工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效投產(chǎn)。

嚴(yán)抓安全不松懈，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)效。一方面，持續(xù)提高政治站位，錨定重點工程推進(jìn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實“日跟蹤、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，集中力量攻堅屬地協(xié)調(diào)難點，確保各項工作按計劃有序推進(jìn)。另一方面，聚焦高風(fēng)險作業(yè)、設(shè)備隱患排查等核心環(huán)節(jié)開展全覆蓋、無死角檢查，確保施工現(xiàn)場各類風(fēng)險始終處于可控在控狀態(tài)。同時，科學(xué)統(tǒng)籌龍源射陽及濱海港送出工程的停電計劃，實現(xiàn)工程推進(jìn)與電網(wǎng)安全運行同步發(fā)力、雙向提升。

由此，我們要像國網(wǎng)鹽城供電公司那樣，持續(xù)保持攻堅奮進(jìn)的工作態(tài)勢，以更實的舉措、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)的作風(fēng)，全力推進(jìn)重點工程建設(shè)提質(zhì)增效，扎實筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)格落實各項值班值守與隱患排查制度，進(jìn)而為鹽城地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁而可靠的電力動能。