近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司以“雷霆之勢” 全面啟動安全生產“雷霆行動”，通過系列硬核舉措織密安全防護網(wǎng)，為企業(yè)安全生產保駕護航。?

行動伊始，公司迅速組織部署會議，重磅出臺《“雷霆行動”專項工作方案》《高風險安全作業(yè)細則》等，明確安全生產操作規(guī)范與管理要求，構建起從主要負責人到一線員工的三級分類責任體系。實施班子成員周巡查，基層單位日巡查，安全監(jiān)察員時巡查，形成“層層負責、級級把關”的監(jiān)管格局。同時形成月度隱患臺賬清單，調度整改落實，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

針對在建工程等小邊散遠項目管理難題，創(chuàng)新推行細化網(wǎng)格管理模式。將所有項目、區(qū)域劃分為網(wǎng)格，逐一明確安全管理責任人，建立“責任捆綁”連帶考核機制。網(wǎng)格內出現(xiàn)安全問題，不僅直接責任人擔責，上級管理部門及人員同步受連帶考核，徹底破解以往責任不清、推諉扯皮現(xiàn)象，推動形成“人人肩上有擔子，個個心中有責任”的良好氛圍。

為強化監(jiān)督問效，公司升級安全生產舉報獎勵機制，深入開展“安全生產大起底 人人都是吹哨人”活動。通過廣泛宣傳和明確獎勵標準，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，讓更多雙眼睛聚焦安全隱患排查，有效擴大監(jiān)督覆蓋面。對行動中隱患排查走過場、整改不徹底，且同類型較大隱患反復出現(xiàn)的單位，公司堅持“零容忍”態(tài)度，重拳出擊狠抓典型，從嚴從重懲處，以嚴明紀律確保各項安全舉措落地見效。

穆國超