班組是企業發展的基石，骨干是施工一線的中堅。最近，國網鹽城供電公司召開原集體施工企業班組骨干培訓工作座談會，以精準施策破解培訓難題，以系統思維筑牢人才根基，為施工隊伍提質增效、護航電網建設高質量發展注入強勁動力。這一舉措，深刻契合了電力行業“鍛造高素質基層隊伍、支撐新型電力系統建設”的發展要義。

精準賦能是培訓的核心要義，唯有貼合需求方能彰顯實效。原集體施工企業班組構成多元、分工各異，傳統“大水漫灌”式培訓難以匹配實際需求。鹽城供電秉持“缺什么補什么、需什么學什么”的理念，提出按人員角色、日常分工精準匹配課程，無論是施工技術實操、安全規范解讀，還是班組管理技巧，針對性的培訓內容能讓骨干們快速補齊能力短板，將知識轉化為解決實際問題的硬本領，讓培訓內容與工作場景高度契合，真正實現“培訓跟著需求走，內容跟著需求跑”。

資源統籌是培訓的效能保障，唯有聯動協同方能形成合力。電力施工業務鏈條長、涉及單位多，培訓資源分散會制約提升效果。鹽城供電提出構建市縣兩級、主業與產業聯動格局，通過共享師資、案例庫和實訓平臺打造規模化培訓優勢，這一舉措直擊培訓資源碎片化的痛點。借鑒行業內“金種子”班組長培訓搭建跨區域交流平臺的經驗，聯動模式既能整合優質資源，讓基層骨干接觸到更前沿的技術和管理理念，又能通過案例共享、經驗互鑒，激發團隊創新活力，形成“一人參訓、全員受益”的輻射效應，提升整體培訓質效。

閉環管理是培訓的價值落點，唯有學用貫通方能鍛造鐵軍。培訓的最終目標是賦能實踐，鹽城供電構建“學-練-用”一體化閉環框架，通過培訓前預習、培訓中聚焦重點、培訓后場景化實操的全流程設計，讓培訓從“知識輸入”真正轉向“能力輸出”，讓“實戰強練兵”培訓理念設備為“最小化可行培訓單元”的，從而使骨干們在精準學習后快速投身實操演練，在實踐中鞏固提升，逐步成長為政治過硬、業務精湛的施工尖兵。這種閉環模式，不僅能提升培訓效率，更能夯實施工隊伍安全管控、技術攻堅的核心能力。

人才興則企業興，隊伍強則發展強。由此，我們要像國網鹽城供電公司那樣，以培訓為抓手，精準賦能、統籌發力、閉環提效，不僅為原集體施工企業班組骨干成長鋪路搭橋，更在為電網建設鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的施工鐵軍。相信這支經過系統賦能的骨干隊伍，必將在電力工程建設一線發光發熱，為鹽城地區電網高質量發展筑牢堅實的人才保障。