7月30日，央視《焦點訪談》用7分鐘時長，將鏡頭對準了海爾。面對持續高溫下的歐洲市場，中國清涼產品憑什么脫穎而出?

海爾給出的答案，藏在一場長達數十年的本土化深耕里——以智能化產線應萬變，以系統協同提效率，以技術躍升謀未來。當一臺臺空調走出國門，帶去的已不止是清涼，而是一個覆蓋光伏、儲能、智慧用能的綠色生態。

歐洲家用空調保有率低，并非需求不足，而是門檻太高。一方面，大量歷史建筑嚴禁外墻打孔，對噪音分貝亦有嚴苛限制;另一方面，當地安裝工人嚴重短缺，預約周期動輒數周，安裝費用更是高達1000至2000歐元。

海爾的選擇是——直面痛點，精準拆解。

針對老建筑安裝受限、維保不便等現實難題，海爾推出Expert系列模塊化空調，將安裝時間縮短50%，易安裝、易拆卸、易清洗，切中用戶剛需。針對歐洲高電價與低碳政策雙重壓力，海爾全系產品達到歐盟A+++最高能效標準，把“省電”寫進產品基因。

而更具顛覆性的，是海爾從“一臺空調”升級為“一套系統”。海爾新能源數字能源研發中心總經理董興文介紹，其家庭微電網解決方案覆蓋“發電、儲電、管電、售電”全鏈條，并配備AI能源機器人，實現光伏發電、儲能充放與家庭用電之間的智能調度。“光伏發的電用不完，就存入儲能;光伏不發電時再釋放給家庭負載;若仍有盈余，還可反向售電給電網，獲得一筆收益。”

從易安裝到低能耗，再到為用戶打造居家儲能場景，海爾為歐洲家庭算清了一筆扎扎實實的“能源賬”。

精準匹配需求的背后，是海爾“三位一體”本土化戰略在歐洲20余年的沉淀。從產品設計之初，海爾便針對歐洲老建筑墻體厚、打孔難、高電價等痛點進行定向研發，依托本土團隊提供貼近用戶的服務。海爾智家歐洲暖通首席執行官Bob Cowlard在采訪中坦言：“你當然可以把研發都放在中國，這里也確實有優秀的工程師，但如果沒有與市場的充分連接，一定會遇到問題。這正是中國品牌能夠超越許多其他品牌的原因。”

數據印證了這條路徑的正確性——今年上半年，海爾暖通整體在歐洲增長近20%，自有品牌增幅達23%，穩居中企第一。這份成績單，正是其數十年本土化布局結出的果實。

產品創新之外，規模化交付能力同樣不可或缺。海爾空調膠州互聯工廠制造負責人張鵬鵬介紹：“我們智能化生產線的最大特點，是實現柔性生產。今天這條線體排產了十多個型號，產品外觀大小、冷媒、電壓各不相同。有了智能產線，切換時間從原來的30分鐘縮短至5分鐘，效率大幅提升。”

數據顯示，全球238座燈塔工廠中，中國以109座居全球首位，而海爾獨占14座，是全球擁有燈塔工廠數量最多的中國企業。

此外，高效暢通的中歐班列網絡，為中國清涼產品出海提供了堅實的物流支撐。

海爾空調膠州互聯工廠成品發運負責人劉衛東表示：“通過中歐班列發運，整個周期從兩個月縮短至25天左右，能夠以緊急補貨形式快速響應海外需求。”近期，面對歐洲市場緊急追加的7萬臺訂單，這套成熟的國際物流體系展現出強大的承接能力與應變彈性，有力保障了海外供應鏈的穩定暢通。

創新驅動產業升級，過硬品質積累市場口碑，完備產業體系筑牢競爭根基，高效供應鏈與物流體系形成完整支撐——這正是中國清涼產品熱銷海外的內在邏輯。而以海爾為代表的中國品牌深受全球消費者青睞，也正是中國制造在全球產業變革中，從跟跑者邁向領航者的生動注腳。