作為我國煤炭行業的骨干央企，中國中煤的產能規模位居行業前列，全國每十噸煤炭中就有一噸來自中煤。布局全國的生產礦區、龐大的產業體量，也讓采購管理成為一道復雜命題。2019年，中國中煤與京東正式啟動電商采購合作;七年間，采購規模從千萬級躍升至數億級——2025年雙方交易額高達3.38億元。從單純的電商采購，到“供應鏈升級、綠色低碳、科技共創”的全方位戰略協同。

陽光采購筑基，推動供應鏈全鏈路數智化升級

陽光透明是現代供應鏈的基石。在中煤能源供應鏈管理(北京)有限責任公司董事、黨總支副書記、總經理袁鑒看來，京東帶來的改變首先是理念與方法論的同步升級。“京東作為現代供應鏈企業，端到端的完整鏈路運營經驗，為我們從傳統采購轉向現代供應鏈管理提供了重要借鑒。”他介紹，依托京東的線上化能力，中煤全面推行采購業務“全面線上化”，落實 “無采購不合同，無合同不付款” 的管理原則，讓每一筆采購全程留痕、透明可溯。

針對電商商品價格管控的行業難題，雙方共建“京東數據池”與“中煤價格指數”，讓商品價格有了可對比的市場化標尺;同時借助穿透式管理能力，持續推進“去不合理中間商”工作，在合規管控的同時實現采購成本優化。一套覆蓋尋源、合同、履約、結算的全流程線上閉環，為現代化能源供應鏈筑牢了信任根基。

AI 技術深度賦能，大模型驅動采購智慧升級

AI技術正成為效率躍升的新引擎。采購管理長期面臨商品標準化程度低、同品識別難、審核效率不高等痛點，京東將自主研發的工業供應鏈大模型JoyIndustrial深度嵌入中煤采購體系，為采購管理裝上了“智慧大腦”。

京東政企業務能源行業負責人方業表示：“我們走進中煤從不是簡單做商品供應，而是把供應鏈能力、AI技術真正嵌入企業運行環節。”通過大模型的同品識別能力，海量非標商品實現精準匹配;智能審核大幅壓縮人工校驗時長;精準比價工具持續推動采購成本優化。不止于技術輸出，雙方算法團隊還展開深度共創，依托京東高質量商品數據輔助中煤訓練本地模型，開發私有化AI商品池管理功能，讓技術能力真正扎根企業內部。

服務下沉礦區，三位一體打通履約“最后一公里”

針對偏遠礦區的物資保供難題，京東構建起“倉+柜+超市”三位一體的礦區物資交付完整閉環，將服務觸角延伸至礦區的每一個角落。中煤平朔礦區負責物資管理的一線管理人員對此感受頗深：“以前礦區位置偏，生產急用的物資經常要等好幾天，很容易耽誤生產進度。現在企配倉把常用物資提前備到礦區，還能根據煤礦生產節奏定制配送驗收流程，物流跟上了，生產保供更有底氣，管理也更規范。”

智能柜的出現解決了零散耗材領用的麻煩。“以前缺個螺絲、扳手，得跑老遠到庫房登記審批，來回半個鐘頭就沒了。現在智能柜24小時能用，刷卡就能取，不用填單子不用等人，干活效率高多了。” 一位礦區一線職工說道。勞保超市則讓員工關懷更有溫度，過去勞保用品統一配發，款式尺碼固定，很難貼合每個人的需求。如今勞保超市里品類齊全，員工隨時可以按需挑選，還能現場試穿，防護用品更合身，干活也更放心。

綠色理念貫穿，數智能力驅動低碳可持續發展

在采購數智化升級的同時，綠色低碳的理念也貫穿供應鏈全鏈路。作為能源央企，綠色發展是中國中煤高質量發展的必答題，雙方也將綠色供應鏈作為合作的重要方向。袁鑒介紹，京東協助中煤在供應鏈平臺上線綠色專區，設置嚴格的準入標準，上架物資必須達到一級能效及水效要求，從采購源頭踐行可持續發展承諾。

AI技術同樣在綠色場景中發揮價值。方業透露，雙方正在探索利用大模型算力輔助碳足跡自動核算與動態追蹤，京東物流也在礦區配送環節逐步投入電動車輛，讓每一筆訂單的碳排放都可追溯、可認證。“這些能力不僅是當下的綠色實踐，也為未來低碳產品商城、碳資產運營做儲備，讓綠色發展看得見、算得清、管得住。”

從最初的電商采購合作，到如今數億級規模的全域戰略協同，七年深耕讓京東與中國中煤走出了一條能源行業供應鏈數智化轉型的成功路徑。陽光采購筑牢合規底線，AI技術驅動效率升級，一線服務下沉礦區場景，綠色理念貫穿全鏈，這套實踐不僅推動中煤采購管理從傳統模式向現代供應鏈治理跨越，也為能源企業“業采融合”提供了可復制的標桿。